16 января в Татарстане начинается публичное обсуждение проекта Стратегии развития татарского народа, с февраля оно стартует в регионах России. Заместитель премьер-министра РТ, председатель Национального совета «Милли Шура» Василь Шайхразиев поделился с ИА «Татар-информ» своим видением документа.
– Люди в ожидании – какой будет Стратегия развития татарского народа? Некоторые уже настроены пессимистически, уверены, что получится очередной общий документ.
Данная стратегия для меня сейчас один из главных вопросов, мне поступает очень много предложений по Стратегии. Я их читаю, изучаю, сравниваю с предложениями от других авторов. В том виде, в котором я представляю, в документе должны быть учтены четыре условия.
1. Определить адресата Стратегии
– При составлении документа важно иметь представление, на кого он направлен. Во-первых, его должен понимать каждый человек, считающий себя татарином. Поэтому он должен быть написан на доступном народу языке. Во-вторых, он должен быть направлен на татарскую семью, в том числе на смешанную, межнациональную. В-третьих, он должен быть адресован правительству, органам власти. Государство через органы власти помогает народу – финансово, законодательно. В-четвертых, пусть Стратегия будет направлена на татарские автономные организации, потому что они – еще один механизм в работе с народом. Именно для этого у нас существуют Всемирный конгресс татар, татарские национально-культурные автономии.
Стратегии создаются по своим законам, их обязательно надо придерживаться. В результате должен появиться авторитетный и признанный на высоком уровне документ.
2. Показать пути реализации Стратегии
– Если мы выстраиваем стратегию, то не можем ограничиваться только составлением тезисов. Татары должны понять, что же лично каждый из них должен сделать для реализации Стратегии. Важно также знать, какие задачи ставятся перед его семьей. Также должны быть указаны пути реализации задач, поставленных перед государством.
Речь ведь идет не просто о выживании татарского народа, но и его развитии. Если мы не продвигаемся вперед, то результата не будет.
3. Назначить ответственных за реализацию Стратегии
– Если мы примем Стратегию, кто будет отвечать за ее исполнение? Министерство, семья, личность, автономия, Всемирный конгресс татар?
Чтобы почувствовать ответственность, надо понимать идеологию Стратегии и объяснять ее людям. Важно ответственность за каждую область возложить на правительственные структуры. Если это культура – на Министерство культуры, образование – Министерство образования и науки.
Самое главное – понять, куда нас приведет Стратегия через 25 лет, 50 лет. Чего конкретно мы достигнем? Вообще наш путь измеряется или он неизмерим?
Ответственность должна быть единицей, которую можно измерить финансами.
Статистика показывает, что в России сейчас 5,3 млн. человек татарской национальности, но мы не знаем, какой процент из них пишет, читает, мыслит по-татарски. Какая часть не умеет читать, но говорит на родном языке? Сколько из них не говорит, но понимает татарский? И куда все эти люди направятся и чего достигнут с этой Стратегией? Необходимо действовать с пониманием таких особенностей.
Мне представляется, что реализация стратегии должна состоять из трех этапов. Первый – 2020 год, окончание этого этапа совпадает со 100-летием образования Республики Татарстан. Если мы в 2019 году примем эту Стратегию, вдохновим татар всего мира тем, что «Казань – наш центр, столица, Татарстан – наша родина», то можно считать, что мы «разбудили» татарский народ.
Нам надо выбрать девиз, каким он будет – «Без булдырабыз» («Мы можем»), или «Кем сон син, татармы?» («Кто же ты, татарин ли ты?») или «Татар, уян!» («Татарин, пробуждайся!»). Надо встречаться с людьми и решать это сообща.
Сейчас я ставлю задачу перед руководителями автономий. Теперь они в своей деятельности ставят вопрос «Чем я могу помочь в проведении 100-летия Татарстана?», это уже стало своего рода девизом. Речь не идет о мобилизации людей и сборе денег, нам фонд не нужен. Пусть он выйдет и расскажет стихотворение по-татарски, даст интервью – так внесет свой вклад.
100-летие Татарстана – уникальная возможность для нас. Мы можем поднять все области, автономии, семьи, весь народ, дойти до каждого человека, впитать национальный дух. Надо пробудить народ. Это будет этап вдохновения, воодушевления идеей.
Второй этап – 2030 – 2035 годы. Он должен идти параллельно результатам первого этапа и динамично перейти в следующий этап. Это как при вспахивании земли плугом – нижняя часть роет глубоко, а верхняя обрабатывает поверхность. А третий этап реализации Стратегии, который охватывает период до 2050-х годов, должен углубиться еще больше. Предполагается, что это будут меры, осуществляемые с большими финансовыми расходами. Конечно, в этом случае надо будет также учитывать, как сложится общая ситуация в каждом периоде, поэтому Стратегия должна быть гибкой и меняющейся.
Что может объединять татар, проживающих в Татарстане и Сибири, Америке, татар в исламе и в православии? Дух! Но Стратегия не должна быть в виде декларации, потому что человеку, если он сегодня что-то сделал, завтра хочется увидеть результат.
4. Стратегия развития татарского народа должна быть примером для других народов
– Мы ездим в регионы, встречаемся с представителями других национальностей. Нам говорят: «Татары молодцы, делают, вы можете». Поэтому стратегия развития татарского народа должна быть примером и для других народов. Они должны в ней видеть что-то полезное и для себя. Не так, что татары приняли Стратегию и ринулись вперед, а у нас ни стратегии, ни внимания на нас не обращают. Наш менталитет такой – татары всегда делают не только для себя, но и для других. То есть Стратегия должна быть разработана не только для объединения татар, но и для объединения с нашей стороны и других национальностей.
